——集团专题调研赋能控股公司经营发展

5月6日，集团调研组赴控股公司开展经营工作深度调研。本次调研由集团副总经理伍刚主持，集团领导班子、总部各部门负责人及控股公司核心团队共计40人参会，通过多维度的业务剖析与战略研讨，为控股公司高质量发展注入新动能。

【精准把脉开良方】

    控股公司各板块系统汇报了经营现状及"十五五"战略规划框架。调研组通过经营数据分析、业务模块解构及前瞻性研讨，为控股公司精准定位四大攻坚方向：

    1. 资源价值深挖：聚焦能源开发与文旅升级双赛道，创新"盐+文旅"融合发展模式，打造具有市场辨识度的核心产品矩阵；

    2. 技术革新驱动：构建"产学研用"协同创新体系，加速推进生产工艺智能化改造，培育战略性新兴业务增长极；

    3. 人才储备赋能：要加强人才培养和储备。优化年龄-专业双维结构，锻造复合型人才队伍；

    4. 风控体系升级：建立全流程风险预警机制，重点强化合规经营与投资决策风险防控能力。

【战略部署明路径】

    集团副总经理傅磊强调三维攻坚策略：

    经营突围：锚定2025年盈亏平衡线，自加压力，创利增收——犍为盐化优化产品结构提升毛利率，中皓公司精益求精形成利润支撑，能源板块突破资源开发瓶颈；

    管理提效：以目标为导向的管理模式已基本形成，要重点提高人效。控股公司经过一年的管理模式调整，经营的控制能力明显增强、企业的抗风险能力得到提高，下一步的重点是要充分发挥目标管理的牵引作用，在人效提升方面下功夫，为公司经营发展赋能助力；

    产业协同：控股公司十五五期间，重点要考虑各产业板块的联通问题，认真思考采取前向整合或后向整合实现产业链的延伸，可以通过分步实施的方式，在大方向明确的前提下，先着手去实现小目标、小项目。当前最重要的是如何迈出战略发展的第一步？以什么项目为切入点？可行性分析若有预期，就可以着手去做、去干。

【殷切期望指航向】

    集团董事长傅刚义立足战略全局，对控股公司的经营发展提出三点希望：一是希望犍为盐化公司要更高的要求自己，目标要向产销15万吨/年冲刺，通过“调结构、降成本”等措施的有效实施，一定要在本轮盐业洗牌中生存下来；二是希望能源业务部要在能源开发、市场开发、脱硫提质方面实现实质性的突破和进展，关键在执行和落实；三是希望中皓公司在技术攻关、市场攻关方面有质的提升。从近期来看，可以锁定“短平快”的项目，长远来看，要围绕集团和控股公司的发展定位，制定白炭黑产业升级的行动方案。关于控股公司战略发展和十五五规划的问题，各业务板块要根据其发展定位，进一步明确战略目标、方向和路径。

    此次调研会既是对控股公司经营工作的全面体检，更为公司未来发展指明方向、明晰路径、提振信心。控股公司将以此次调研为契机，凝聚全员力量，奋力书写高质量发展新篇章。